Crisis / Interim Management

Wanneer je in een crisis zit of bijna er in duikt dan kan het helpen om hulp van buiten in te roepen. Een crisissituatie hebben en erkennen zijn niet de leukste situaties. De tegenhanger is wel dat het een uiterst geschikt moment is om nu het daadwerkelijk anders aan te pakken dan je hiervoor altijd deed. Zie je de crisis als een last of als een kans om jouw organisatie toekomst bestendig te maken?

Het kan ook zijn dat de zaak op orde is, maar dat je voor een periode extra mankracht wil hebben die jou gaat helpen om de organisatie nog beter en sterker te maken. Immers er moet ruimte en tijd genomen worden om aan de zaak te werken. Een voorbeeld hiervan is dat ik voor een langere periode een dag of enkele dagen per week in het MT team stap en als kritisch geweten mee ga werken. Wanneer we open en eerlijk met elkaar dat proces in gaan en iedereen is welwillend om aan de slag te gaan dan kun je wonderbaarlijke dingen verwachten.

Eigelijk is crisis/interim management een intensere samenwerking met jouw organisatie en in die betrokkenheid worden allerlei tools ingezet om het getijde te keren.  Alles voor 1 doel: dat mens, teams en organisatie sterker worden dan ooit te voren.

Hoe ziet dit er concreet uit?

Aandacht:
Elke organisatie is uniek en vraagt altijd aansluiting op de specifieke situatie. Afhankelijk van die behoefte kom ik 1 of meerdere dagen ‘meewerken’ op de zaak en beweeg ik mij door de organisatie om te kijken hoe dingen, wel en niet, georganiseerd zijn. Ik kom met verscherpende analyses en benoem zonder oordeel wat ik constateer. Je zult van mij horen waar ik onder de indruk van ben maar ook reflectie ontvangen die jou/je team/jouw organisatie beter kan maken.

Hoe zit dat?:
Om verandering in te zetten moet je bewust zijn van hoe je organisatie werkt en hoe de patronen werken van jouw bedrijf. Als externe kan ik dat snel doorgronden en je bewust maken wat ik zie en check ik met je of je dit herkent. Een mooi thermometer moment om jouw organisatie te temperaturen. Nee het is niet altijd leuk om alles te horen echter is het DE UITGELEZEN KANS om het eens anders te gaan doen. De keuze is aan jou.

Is dit een traject of een menukaart waaruit ik kan kiezen?:
In de basis zijn dit altijd langlopende trajecten. Een change van een organisatie zie je op z’n vroegst na 3 maanden en het vraagt consequente aandacht en aanscherping. Eveneens met interim management, afhankelijk van de situatie, heb je tijd nodig om de organisatie te leren kennen en de business as usual op te pakken.

Wat zou ik voor elementen kunnen verwachten?

Bekijk de pagina van Organisatie ontwikkeling en daar tref je veelal tools en thema’s die ik toepas.

Voor de twijfelaar

Werken aan de zaak is een enorm onderschat onderwerp. Dat komt mede omdat het niet altijd leuk is om met lastige onderwerpen aan de slag te gaan. Echter wanneer je uit wilt groeien tot een high performance organisatie dan kun je dit niet uit de weg gaan.

Ik zie veel organisaties worstelen met onderwerpen die gemakkelijker door een ‘universeel’ persoon gefaciliteerd kunnen worden.

De grote gamechanger is: Ga je de verandering als spanning ervaren of zie je de vergadering als brandstof waar je organisatie en jij als mens van gaat groeien? Ik zou het laatste doen… dat brengt je zoveel verder.