ZO STOP JE BESLUITELOOS VERGADEREN
In veel teams is niet voldoende helder wie waarvoor verantwoordelijk is. Het gevolg: Teveel mensen aan de vergadertafel & te weinig juiste besluiten aan het einde van het overleg.
Het RASCIO-model geeft je een simplistisch overzicht en inzicht - wie waar verantwoordelijk voor is en welke rol vervuld wordt.
Mocht je de video gemist hebben bekijk dan de uitleg hieronder. In deze video laat Jeroen van Kampen zien hoe het RASCIO-model werkt en wat het oplevert in de praktijk.
Liever gelijk downloaden?
HOE WERKT HET RASCIO MODEL
RASCIO is een uitbreiding op het bekende RACI-model. Waar RACI vier rollen kent voegt RASCIO er twee toe: Supporting en Out of loop.
Hoe het werkt
Je neemt een werkproces, project of terugkerend overleg. Vervolgens wijs je per persoon één van de zes rollen toe:
R — Responsible.
Degene die het werk daadwerkelijk uitvoert. Altijd één persoon en nooit een team.
A — Accountable.
De eindverantwoordelijke. Neemt besluiten die R - Responsible voorlegt. Treedt op bij escalatie indien nodig. Ook hier geldt: één persoon. De A - Accountable hoeft niet dezelfde te zijn als de R - Responsible.
S — Supporting.
Levert middelen, tijd of capaciteit aan de R - Responsible. Heeft geen eigen beslisrecht en stuurt niet op het resultaat. Puur bedoeld als faciliterend en ondersteunend.
C — Consulted.
Wordt gevraagd om advies te geven op basis van kennis of ervaring. Geeft input op verzoek.
I — Informed.
Krijgt een update als iets klaar is of verandert. Hoeft niet betrokken te zijn bij het proces zelf.
O — Out of loop.
Heeft voor dit specifieke werkproces geen rol. Wordt niet uitgenodigd, niet geïnformeerd, niet geraadpleegd. Niet als straf, maar als helderheid.
WAT ZIJN DE RESULTATEN
Als RASCIO goed wordt ingevoerd verandert er iets merkbaars in hoe een team werkt.
Niet door meer te vergaderen of nieuwe processen te stapelen. Maar doordat iedereen weet waar hij staat en wat er moet gebeuren
Dit zijn de resultaten die je zou kunnen gaan zien.
Kleinere vergadersamenstelling
Duidelijkheid in wie verantwoordelijk is
Daadkracht neemt toe
Opvolging wordt duidelijker
Effectiever rapporteren
Minder onderlinge discussie
Meer rust
DOWNLOAD HET EXCEL WERKSHEET
Vul je naam en e-mailadres in. Je ontvangt het werksheet direct in je inbox.
Je gegevens worden niet gedeeld. Je ontvangt na de download een korte reeks mails met praktische toelichting op het model. Afmelden kan altijd!
HULP NODIG?
Sommige situaties vragen om meer dan een werksheet.
Als je merkt dat rolverdeling in jouw organisatie een dieper liggende oorzaak heeft in gedrag, dynamiek of in hoe besluiten worden vermeden dan is een gesprek de logische volgende stap.
Wees gerust geen verkoopgesprek. Een kort gesprek om te zien of er iets speelt waar ik bij kan helpen.
SLUIT JE OOK AAN BIJ MIJN TEVREDEN KLANTEN
ANDEREN VERTELLEN
Jeroen heeft het unieke vermogen om met één vraag precies de kern te raken. Hij helpt je om zelf tot inzichten te komen, zonder te sturen of te duwen. Dat maakt zijn begeleiding krachtig en duurzaam. Zijn manier van werken is eerlijk, integer en respectvol. Je voelt dat hij oprecht betrokken is bij jou en je organisatie.
Sebastiaan Hollander
CEO Gingor & Nesher Global
Jeroen heeft een scherp analytisch vermogen en doorziet snel wat er werkelijk speelt binnen teams. Hij werkt consequent oorzaakgericht en pakt vraagstukken bij de kern aan, wat leidt tot blijvende oplossingen in plaats van tijdelijke fixes. Zijn kracht zit in de combinatie van zakelijke scherpte en mensgerichtheid: hij is duidelijk, besluitvaardig en neemt mensen daarin mee. Voor mij als opdrachtgever is hij bovendien een prettige en inhoudelijk sterke sparringspartner.
Wilmie Riemer
Interim manager / Strategy
VanKampen&Co
Algemeen
KOM OP BEZOEK